Sabtu, 06 Oktober 2012
14 Prinsip Manajemen Henry Fayol
Diposting oleh
Unknown
Henri
Fayol (lahir di Istanbul, 1841,
meninggal di Paris, 1925)
adalah seorang teoris manajemen atau administrasi asal Perancis. Fayol adalah salah satu
kontributor paling berpengaruh dalam konsep manajemen atau ilmu
administrasimodern. Peninggalan Fayol yang paling terkenal adalah
tentang lima fungsi utama manajemen, yaitu merencanakan, mengorganisasi,
memerintah, mengkoordinasi, dan mengontrol (Fayol, 1949, 1987). Menurut Fayol,
praktik manajemen dapat dikelompokkan ke dalam beberapa pola yang dapat
diidentifikasi dan dianalisis. Dan selanjutnya analisis tersebut dapat
dipelajari oleh manajer lain atau calon manajer.
Fayol terkenal akan 14
prinsip manajemennya. Prinsip ini disebut Fayol dalam karya aslinya sebagai 14
prinsip administrasi. Perbedaan terjemahan dan kiblat ilmu antara Anglo Saxon dan Continental menyebabkan banyak orang
memahami Fayol sebagai teoris manajemen. Padahal ini disebabkan karya aslinya,
"Administration Industrielle et Generale" yang diterjemahkan ke
bahasa inggris "General and Industrial Management".
Ilmu Manajemen berkembang
di negara-negara Anglo Saxon, sedangkan ilmu Administrasi berkembang di
negara-negara Continental. Pada perkembangan berikutnya, terdapat istilah tata
usaha yang dipahami lewat bahasa belanda sebagai administratie
yang merupakan bagian dari Ilmu Administrasi itu sendiri. Pada akhirnya, di
negara-negara jajahan terjadi reduksi makna administrasi menjadi dalam arti
sempit tata usaha, sedangkan manajemen berkembang sesuai dengan proporsi
aslinya.
Prinsip-prinsip
dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai
dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Menurut Henry Fayol, seorang pencetus teori
manajemen yang berasal dari Perancis. Henry Fayol dikenal sebagai pelopor
manajemen modern. Banyak dari pendapat-pendapatnya menjadi landasan atau dasar
dari praktek manajemen sampai dengan saat sekarang ini. Salah satu diantaranya
adalah 14 prinsip manajemen yang dikemukakan olehnya. Prinsip-prinsip umum
manajemen ini terdiri dari :
1.
1.Division of labor (pembagian
pekerjaan).
Pembagian
kerja harus dipikirkan agar mengarah pada spesialisasi. Semakin seseorang
terspesialisasi, maka akan semakin efisien dan efektif orang tersebut dalam
melaksanakan pekerjaan.
2. 2.Authority (kewenangan).
Dalam
pelaksanaan tugas, manajer harus memberikan perintah kepada bawahan untuk
menyelesaikan pekerjaan. Meskipun manajer memiliki otoritas untuk memerintah ,
tetapi belum tentu ia akan mendapat respon yang positif dari bawahannya jika ia
tidak memiliki otoritas pribadi.
3. 3.Discipline (disiplin).
Disiplin
adalah melakukan apa yang sudah menjadi komitmen bersama baik antara pimpinan
dengan bawahan maupun sesama anggota manajemen. Disiplin ini sangat penting
karena suatu usaha tidak akan berhasil tanpa adanya kedisplinan.
Angota
organisasi harus patuh pada aturan dan kesepakatan yang menjadi rambu-rambu
organisasi. Menurut Henry Fayol, disiplin merupakan hasil kepemimpinan yang
baik di semua jenjang organisasi.
4.
4.Unity of command (kesatuan
komando).
Setiap
karyawan hanya mendapat satu perintah untuk suatu pekerjaan. Henry Fayol
mengatakan bahwa jika ada karyawan yang bertanggungjawab kepada beberapa atasan
akan mengakibatkan petunjuk yang bertentangan.
5.
5.Unity of direction (kesatuan dalam
pengarahan).
kegiatan-kegiatan
yang terjadi dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama sebaiknya ditangani
oleh seorang manajer dengan menggunakan satu perencanaan saja.
6. 6.Subordination of individual
interest to the common good (kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi).
Kepentingan
umum ditempatkan dia atas segala kepentingan, baik kelompok maupun pribadi.
7. 7.
Remuneration (remunerasi).
Penghargaan
(pemberian gaji yang sepadan) dan perbaikan kesejahteraan para karyawan dalam
bekerja merupakan stimulus bagi karyawan untuk dapat bekerja dengan baik dan
dapat memenuhi target (tujuan) perusahaan. Pemberian balas jasa haruslah adil
dan baik bagi karyawan maupun perusahaan sendiri.
8.
8.Centralization (sentralisasi).
Pengambilan
keputusan yang banyak menggunakan pertimbangan atasan disebut sentralisasi.
Sebaliknya keputuan dengan menampung aspirasi bawahan disebut desentralisasi.
9.
9.The hierarchy (hierarki).
Jenjang
jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi
dalam bagan organisasi. bagan ini menunjukkan kedudukan dari puncak sampai
dengan jenjang terbawah.
10.
10.Order (tata tertib).
Sarana
dan manusia harus berada di tempat dan waktu yang tepat. Manusia harus berada
pada pekerjaan yang cocok baginya.
11.
11.Equity (keadilan).
Para
manajer harus bersahabat dan adil terhadap semua karyawannya.
12.
12.Stability of staff (stabilitas
staf).
Stabilitas
kondisi personal karyawan mutlak diperlukan dan harus mendapat perhatian bila
tidak ingin target dan tujuan perusahaan terhambat dan terbengkalai.
Perputaran
karyawan yang terlalu sering tidak baik bagi kelancaran kegiatan perusahaan.
13.
13.Initiative (inisiatif).
Sumber
kekuatan perusahaan adalah adanya insiatif di kalangan atasan dan bawahan,
khususnya pada masa sulit. untuk itu penting menggairahkan dan mengambangkan
inisiatif yang semaksimal mungkin.
Bawahan
harus diberi kebebasan untuk membuat dan menjalankan rencananya, walaupun bisa
saja terjadi kesalahan.
14. 14.
Esprite de corps (semangat korps).
Menggalakkan
semangat kerjasama kelompok dapat membuat dan menimbulkan semangat rasa
bersatu.
Persatuan
dan kehamonisan merupakan kekuatan besar bagi perusahaan sehingga diperlukan
usaha untuk merealisasikan. ‘Memecah kekuatan untukmelemahkannya adalah suatu
tindakan yang bijaksana, tetapi memecah-mecah tim sendiri merupakan dosa besar
di dalam suatu perusahaan.’
Sing Nyusun : Abdul Azis Alghifari
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
0 komentar:
Posting Komentar